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Resiliencia financiera: la clave para que un negocio sobreviva a las bajas ventas, advierte Eli Frías

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El colchón financiero de tu negocio: ¿Qué pasaría con tu negocio si durante tres meses vendieras mucho menos de lo esperado?

La estabilidad financiera no consiste en saber cuánto ganas cuando todo sale bien. También consiste en saber cuánto puedes resistir cuando las cosas no salen como esperabas.

La supervivencia empresarial no se sustenta únicamente en el éxito comercial durante las épocas de bonanza, sino en la **resiliencia financiera** para afrontar caídas imprevistas en los ingresos. Según la mentora Elizabeth Frías, el error más común entre los emprendedores es la falta de previsión ante escenarios adversos, como trimestres enteros con bajas ventas. Para garantizar la **autosustentabilidad**, las empresas deben construir reservas económicas basadas en sus costos fijos y nivel de riesgo. Carecer de este margen de maniobra obliga a los líderes a tomar decisiones precipitadas ante la urgencia de cubrir sus obligaciones. En definitiva, la verdadera **estabilidad económica** se demuestra al amortiguar pérdidas y sostener la operación durante los ciclos de contracción comercial.

TIJUANA, B.C. — La viabilidad de un proyecto de emprendimiento no depende únicamente de su capacidad comercial en períodos favorables, sino de su solidez estructural para resistir caídas imprevistas en los ingresos, señaló la mentora estratégica en liderazgo e inteligencia emocional, Elizabeth Frías.

De acuerdo con la especialista, conocida en redes sociales como Eli Frías, uno de los principales retos que enfrentan los emprendedores radica en la falta de previsión ante escenarios adversos, tales como registrar tres meses consecutivos con ventas por debajo de lo proyectado.

Frías explicó que la autosustentabilidad de una empresa exige la creación deliberada de reservas financieras calculadas con base en los costos fijos, las obligaciones contractuales y el nivel de riesgo inherente a cada modelo de negocio.

La falta de este margen de maniobra suele orillar a la toma de decisiones precipitadas por la urgencia de cubrir compromisos mensuales inmediatos, lo que convierte fluctuaciones operativas rutinarias en crisis de liquidez severas.

La mentora puntualizó que la verdadera estabilidad económica no se mide exclusivamente por el margen de utilidades obtenido durante los ciclos de alta demanda, sino por la capacidad de amortiguar pérdidas y sostener la operación en etapas de contracción comercial.

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